来源:人力资源部
2020年,我院人力资源部继续深化改革创新,狠抓推进落实,切实为员工做好服务。为丰富医院文化,激发组织活力,为部门之间的沟通开辟新的渠道,共同面对医院发展中遇到的问题,分享智慧,解决困难,人资部计划将于每季度末开展特色主题的员工沙龙。
3月20日下午,在人资部的主持下,以“人才培养”为中心,以“与仁慈共成长”为主题,第一次员工沙龙活动如期召开。医疗、护理、医技、行政后勤各科室的代表准时到达医院的咖啡书吧,参加沙龙。
人资部副主任崔煦发言
沙龙历时三个小时,大家悉心倾听、坦诚交流,分别围绕人才的“选、育、用、留”畅所欲言,分享了很多心得体会,也引发了更多的共鸣。
选人才
大家都认可:人资部作为人才甄选的第一关,对人才要进行有效的识别和分类。所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,这就要求人资部对人才进行科学的识别,善于发现人才、尽早发现人才。特别是年轻人才的发现、识别与选择至关重要。如何专业化、科学化、精准化地有效地“选”人,人资部将为之做出更多努力。同时,大家还对“人才”的定义各抒己见,最终认为:优秀的人才往往有共同的特质——专业基础扎实、学习能力强、善于独立思考、富有创新精神、能够团结协作等。把好这一关,降低“选”的试错率,既有助于控制人力成本,更重要的是不因“选”了错的人,而错失了对的人或者伤害到健康的组织。
护理部科护士长丁静发言
运营管理办公室主任任长文发言
育人才
人才的引进固然重要,但人才的培养更值得重视。大家就这个话题展开积极热烈的讨论,认为形成完善的人才培养机制,创建良好的人才成长环境,是做好这项工作的关键点。让人才更愉悦地成长、更轻松地积累,在我院厚积薄发,人尽其才、才尽其用,才符合医院文化,体现医院价值观。
手外二科主任齐伟亚发言
因地制宜、因材施育,让人才尽可能释放优势,使其特长与技能、与岗位匹配。而“育”出关键岗位的人才更是工作的重点和难点,只有各个层级的管理者都各司其职,发挥领导力,我们的组织才能更好地驱动,他们才能真正成为仁慈的“命运共同体”。
人力资源部也将持续在学习培训工作上发力,建立学习型组织,创设学习型平台,营造学习型氛围,以期实现仁慈成为“人才成长的沃土”。
主任医师韩锡琳发言
用人才
“用”是使员工更好地自我实现,人才“品性”、“技能”、“潜力”的发挥及积极性的调动都需要建立良好的的激励机制,进而再构建良好的创新生态。 大家认为:一个岗位,绝不能仅仅是让从事者消耗,而应是让其得到滋养,这才是用人之道、仁慈之道,也只有这样才能通向“员工工作的乐园”。
足踝二徐明亮主任发言
留人才
决定一个员工最终留在组织里的因素到底是什么?我们如何有意识、有效率地增强对人才的吸引力、凝聚力、向心力?不仅要求医院要设身处地地为员工着想,真正思考和解决:员工渴望从医院得到什么?医院又如何去满足他们的这些需求?同时通过文化的宣导,让员工也有意识去思考:医院对我有什么要求?我如何成为一个对医院有价值的人?在这个过程中,我们也会逐步发现个人价值观与医院匹配的员工,为人资部进一步加强医院的文化建设提供信息,从而打造一种有生命力的文化,可以持续生存的文化,增强医院的人文积淀,最终吸引着真正的人才留在我们的组织里。
医务处主任范正磊发言
春意融融话共享,人才培养促共赢。一整个下午,与会员工们畅所欲言,伴着书香、咖啡香和茶香,在医院美好的院景中,畅想人才培养的愿景,也期待着下一期沙龙如约而至。