同心协力 共筑仁慈——徐州仁慈医疗集团2018新春年会暨颁奖盛典精彩绽放

　　2月6日，“仁慈版的年代大剧”《芳华》——徐州仁慈医疗集团2018新春年会暨颁奖盛典精彩“上映”。500余名仁慈人以满腔的真情、才情和豪情挥别2017，拥抱2018。徐州仁慈医疗集团董事长宗亚力、徐州仁慈医院常务院长范学良及集团下属的徐州仁慈老年病医院、徐州建筑工人医院的相关领导和负责人莅临年会现场并观看了文艺演出。
　　
　　“2018年是仁慈发展的第18个年头，一路走来，取得的成绩和辉煌与各位同事的付出、拼搏、努力和家人们的支持是分不开的，仁慈今天有这样的规模，这样的环境，这样的口碑和这样的影响，是仁慈人的骄傲!感谢与仁慈共同成长、坚守奉献、任劳任怨的同事们，是大家共同托起了仁慈的文化、仁慈的精神。”年会上，徐州仁慈医疗集团董事长宗亚力发表了热情洋溢的新年致辞。
　　岁末年初，正是盘点与谋划的节点。身为仁慈这艘民营医疗巨轮的总舵手，董事长宗亚力对医院的发展与管理自有一番深刻的感悟和认知。在年会上，宗院长特别就当前医疗行业发展趋势及相关政策做了深刻分析和解读，为医院未来的发展提供了新的思路。

　　他指出，借助十九大东风，仁慈医疗集团的发展也步入了新的时期、新的平台、新的时代。
　　放眼当下的医疗资源布局，在医疗领域供给侧改革不断深入推进的大背景下，国家鼓励社会办医的政策风向日趋明朗。近年来民营医院以其灵活性和广阔的市场前景，被视为深化医改的“活水”。
       对于民营医院来说，当下是最好的发展时代，同样也面临着巨大的考验和挑战。
　　在政策利好的带动下,民营医疗机构日益增多，医疗服务供给量也显著提升。这是一个好的开端，但服务供给量提升并不代表医疗服务水平走向高端化，服务品质跟上服务供给的步伐显得尤为重要。这也给我们民营医院的发展带来了更大的空间。
　　面对医疗行业新一轮的洗牌，未来，公立医院将回归到其“公益性”的本质属性上来，为公众提供基本的常规的医疗保障和服务。而民营医疗机构则不仅仅是作为公立医院的有力补充，它会更多地承担起为公众提供高端医疗服务的社会功能。

　　民营医院想要在医疗市场的竞争中分得一杯羹，唯有做精做细自身的品牌才有出路。而这一切都要靠发展学科建设，通过“上规模、抓内涵、建机制” 强化医院内涵建设，不断谋求发展，才能实现自我突破，最终让广大患者受益，这也是我们为医者追求的根本目标!


　　徐州仁慈医院常务院长范学良围绕医院发展基本概况、学科建设、医疗与护理工作、医疗服务、学术科研、社会责任、集团化管理工作、2018年重点工作等八个方面做了总结报告。
　　2017年是仁慈医疗集团发展史册上浓墨重彩的一年。这一年，我院紧紧围绕“大品牌、大平台、大网络”的目标，继续深化“上规模、抓内涵、建机制”九字方针，全体干部职工团结一致，共同奋进，在医院经营发展、学科建设与发展、提升医疗质量与安全、实现社会效益与经济效益双赢等方面，取得了优异成绩。
　　2017年9月，我院一期改造工程正式竣工并投入启用，医院总建筑面积达10万平方米，床位1200张，医院整体面貌焕然一新，各种便民措施相继出台，标志着我院具有了高水准综合性医疗服务能力，并跻身徐州市最先进医院行列。
　　在办院规模创新高、业务总量保增长的基础上，医院不断聚才引智，带动多学科、多专业迅猛发展，2017年医院新成立临床科室5个，新增病区6个，合作组建治疗中心3个。目前，我们已拥有包括手外科、足踝外科、创伤骨科、关节外科、脊柱外科、烧伤科、慢创修复科、疼痛科、康复科、老年病科、医学美容科、高端妇产等一大批优势学科品牌，其中，医学美容中心和高端妇产成为仁慈医院2017年打造的亮点科室，标志着仁慈医院向三级综合医院发展已迈开了成功的一步。
　　在扩大规模的同时，医院积极搭建合作发展平台，创新经营方式、规划产业布局，坚持走多元化发展之路，多元化经营集团体系已初见雏形，集团托管的两家二级公立医院——徐州建筑工人医院和徐州财贸职工医院已扭亏为盈，健康发展。
　　新起点孕育新机遇，新征程谱写新辉煌。
　　2018年是我院“四五”规划的第三年，也是快速发展的关键之年，医院将以三级骨科医院创建为抓手，大力推进医院业务转型升级，在学科建设、人才引进、行政管理等方面实现新跨越，以各种正能量带动和发挥员工内在动力、创新活力和团队执行力，实现员工、企业与患者共赢，同心共创仁慈更加美好的明天。

　　18年的璀璨蜕变，仁慈人用勤奋精进演绎了自己的“盛世芳华”;
　　18年的默默坚守，仁慈人用汗水和责任恪守着“爱你如初”的铮铮誓言;
　　18年的不辍砥砺，仁慈人始终心怀梦想与感恩奔走在救死扶伤的生命之路上……
　　芳华正好，精彩永在，
　　2018，让我们继续绽放青春梦想!