周末标杆研学｜全国社会办医首席医疗数据官进阶培训班探秘仁慈数据治理

时间:2026-10-29 来源:徐州仁慈医院 阅读:次

<a href='http://www.xzrcyy.com/' target='_blank'><u>徐州仁慈医院</u></a>

2026年10月30日至11月1日，全国社会办医首席医疗数据官进阶培训班将在江苏徐州举行。这期面向民营医院数据管理能力建设的培训班，把11月1日下午的"标杆深度观摩"环节，整体安排在一家医院——徐州仁慈医院，并邀请徐州仁慈医院理事长宗亚力详解本院数据化管理的完整历程。

一场以"数据"为纲的行业培训，选择一家医院作为现场教材，依据的正是可核验的实绩：全国社会办医领域唯一通过国家电子病历系统应用水平分级评价6级的医院；仅有的两家通过医院智慧服务分级评估3级的医院之一；徐州市唯一一家完成智慧医院"643"建设目标的医院；"腰背痛风险识别数据集搭建及智能诊疗决策应用"项目入选江苏省高质量数据集建设项目（徐州市仅两家单位入选）；2025年CMI值1.70，位居徐州市第一。

这家医院是怎样把数据从"记录"变成"资产"、又从"资产"变成"生产力"的？

廿六载深耕，铸就区域骨科标杆

徐州仁慈医院创建于2000年，是一家集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的非营利性三级甲等骨科医院，同时挂牌徐州体育医院，是徐州医科大学临床学院、骨科和显微修复重建外科区域医疗中心建设单位，并担任泛亚地区面部整形与重建外科学会超级显微修复重建外科专委会主委单位、中整协超显微医学修复分会主委单位、江苏省医学会显微外科学分会候任主委单位等多个学术引领角色。

经过二十余年发展，医院已具备相当的区域承载力：开放床位1000张，建筑面积约10万平方米，员工1200余名；医疗服务半径覆盖约200公里，辐射淮海经济区，外埠患者占比达30%——对一家地处苏北的社会办医机构而言，这意味着每三位患者中就有一位来自外地。医院坚持"强专科、大综合"发展理念，以骨科为核心、以显微修复重建和运动医学为特色，构建了覆盖疾病预防、精准诊疗、微创治疗、功能重建、全周期康复的现代医疗服务体系，骨科年手术量4万余例，其中关节镜微创手术5000余例。

一家非公医院，为什么能让30%的患者跨越200公里来看病？

答案在于强专科实力+"数据驱动"的现代化治理能力

骨科全亚专科体系：精准诊疗的"硬功夫"

作为江苏省临床重点专科，仁慈医院骨科已形成完整的亚专科矩阵；并以骨科治疗微创化、精准化、功能化为理念，打造智慧骨科诊疗体系，在淮海经济区率先引进一批国际一流装备。

天玑手术辅助系统

史赛克Mako关节置换辅助系统

贝朗关节置换导航系统

维卓致远创伤手术导航系统

贝朗蛇牌裸眼3D荧光数字手术显微镜

当数智骨科体系遇上沉淀深厚的病例数据，精准诊疗如虎添翼。对观摩者而言，这里呈现的不仅是设备清单，更是数据如何嵌入临床路径、支撑决策的实践样本。

两大特色品牌：显微修复重建 × 运动医学

显微修复重建：于"微米级"处见真章

依托超级显微外科技术及相关临床研究平台，医院在断肢（指）再植、复杂组织缺损修复、神经血管损伤修复、组织瓣移植及功能重建等领域持续攻关，推动显微修复技术向更精准、更精细方向演进，为无数创伤患者保住肢体、重拾功能。

运动医学：体卫融合的"徐州样板"

作为徐州体育医院、江苏省运动促进健康中心，医院积极响应"体卫融合"国策，打造以运动干预为医疗手段、聚焦"预防—诊疗—康复—健康促进"的全链条服务，面向全人群开展运动医学、运动康复、青少年体态管理、慢病运动处方、赛事伤病保障、专业培训等业务，让"运动"真正成为处方，让健康管理的每一环都有数据可循。

智慧医院"643"：把数据治理做成核心竞争力

如果说专科技术是医院的"筋骨"，那么信息化与数据治理就是当代医院的"神经中枢"。这正是徐州仁慈医院最具辨识度、也最经得起同行检视的标签。

"643"意味着什么？——国家级测评的"全满贯"

医院持续推进数字医疗与智慧医院建设，现已通过：

三项国家测评集齐"6+4+3"，仁慈医院是徐州市唯一一家完成智慧医院"643"建设目标的医院，也是国内社会办医领域的标杆。其中，电子病历6级意味着医院信息系统已实现全院数据共享与智能临床决策支持——数据治理不再是墙上的标语，而是嵌入每一次医嘱、每一张病历的运行机制；互联互通4甲则意味着院内外数据交换有了标准化"语法规则"，为后续的数据资产化铺平了道路。

数据资产化：从"高质量数据集"到"智能诊疗决策"

医院"腰背痛风险识别数据集搭建及智能诊疗决策应用"项目，成功入选江苏省高质量数据集建设项目——徐州市仅有两家单位入选。

这个项目的价值，在于跑通了数据价值转化的完整链条：

临床数据沉淀 → 治理形成高质量数据集 → 支撑AI风险识别模型 → 反哺智能诊疗决策

• 数据治理层：将年手术量4万余例的真实世界诊疗数据标准化、结构化，锻造可供科研与AI训练"直接取用"的高质量数据资产；

• 数据应用层：以腰背痛这一高发痛种为切口，搭建风险识别数据集，让数据从"成本中心"变身"价值中心"；

• 决策转化层：智能诊疗决策应用落地临床，形成"业务产生数据、数据赋能业务"的闭环。

在数据要素上升为国家战略资产的今天，仁慈医院率先证明：医院不仅是数据的生产者，更可以成为数据资产的运营者。

数据看实力：CMI值1.70，徐州市第一

CMI是衡量医院收治病例技术难度与含金量的核心指标，数值越高，代表医院解决的病例越复杂、越"硬核"。1.70的背后，是三级甲等骨科医院疑难重症收治能力的直接体现，更是数据驱动精细化管理的成果——只有病案首页数据准确、编码规范、质控体系健全，CMI才能真实反映并持续提升。

人工智能：探索医疗场景的"下一站"

依托智慧医院底座，医院积极探索人工智能在医疗场景中的应用。从数智化手术的精准执行，到电子病历6级系统的智能决策支持，再到高质量数据集支撑的病种AI模型——仁慈医院正在把"AI+医疗"从概念写成临床日常。