【汉风号】全国社会办医CDO培训班把课堂搬进徐州仁慈医院

10月31日至11月1日，首期全国社会办医机构首席数据官（CDO）进阶培训班在徐州仁慈医院举办。来自全国各地的近二百位社会办医机构院长及管理骨干齐聚彭城，沿“看清形势—明确角色—打好地基—用好数据—形成资产—落地蓝图—标杆验证”的主线完成集中研修，并走进徐州仁慈医院实地观摩。

一场以“数据”为纲的行业培训，把深度观摩整体安排在一家医院，依据的正是可核验的实绩：全国社会办医领域唯一通过国家电子病历系统应用水平分级评价6级的医院，徐州市唯一完成智慧医院“643”建设目标的医院，2025年CMI值1.70位居徐州市第一。

为什么是仁慈？答案藏在26年的深耕里，更藏在从“记录”到“资产”再到“生产力”的数据跃迁中。

“643”全满贯：数据治理做成核心竞争力

对一家社会办医机构而言，智慧医院“643”意味着什么？电子病历6级代表全院数据共享与智能临床决策支持，互联互通4级甲等代表院内外数据交换有了标准化“语法规则”，智慧服务3级代表面向患者的智慧服务能力达到国家认可水准。三项国家测评集齐，仁慈医院是徐州市唯一，也是国内社会办医领域的标杆。

这份成绩单的底层，是一套被理事长宗亚力称为“规范透明”的管理哲学。他在采访中直言：医院数据已与政府及监管部门打通，所有经营行为均在监控之下，投机与违规操作无处遁形；只有规范透明才能带来公平，依靠资源和投机的时代已经过去。落到治理层面，医院以“4+4”管理模式为骨架，把“人员、质量、服务、运营”对接患者对“效果、关怀、费用、环境”的需求。

标准之上是闭环：每日监测搭配“校验—预警—工单—整改—复核”链条，质控从事后检查变为过程管理。正如宗亚力所说，电子病历六级建设要求内部管理形成闭环，从需求任务出发实现端到端节点处理，这恰恰是“既懂业务又懂人工智能逻辑”的复合型能力，也是本次CDO培训班要破解的行业命题。

从“数据集”到“生产力”：数据资产化的仁慈样本

数据治理的成效，最终要由应用来检验。医院“腰背痛风险识别数据集搭建及智能诊疗决策应用”项目入选江苏省高质量数据集建设项目。这个项目跑通了“临床数据沉淀—治理形成高质量数据集—支撑AI风险识别模型—反哺智能诊疗决策”的完整链条，让数据从“成本中心”变身“价值中心”。与此同时，2025年CMI值1.70位居徐州市第一。CMI是衡量医院收治病例技术难度与含金量的核心指标，1.70的背后是病案首页数据准确、编码规范、质控体系健全的直接体现，是数据驱动精细化管理结出的硬果实。

数据的价值还在向临床一线渗透。医院以骨科为核心，构建覆盖预防、精准诊疗、微创治疗、功能重建、全周期康复的现代医疗服务体系，年手术量4万余例；数智骨科体系与沉淀深厚的病例数据相遇，让精准诊疗如虎添翼。外埠患者占比达30%、服务半径覆盖约200公里，一家地处苏北的社会办医机构，每三位患者中就有一位来自外地，这是专科实力与数据治理能力共同作答的结果。

“AI原生思维”：从追随者到标准制定者

如果说“643”是地基，那么宗亚力反复强调的“AI原生思维”就是他对行业未来的判断。他把场景比作运动场、智能体比作运动员：数据必须基于实际工作场景才具备科学性与准确性，良好的场景才能让智能体发挥效能、产生高质量数据。他提出以端到端的数据智能体打通全院管理、消除信息孤岛，推行“4+4”管理新模式实现全流程贯通。

这套前瞻判断的落点，是一个更宏大的愿景：利用非公医院机制灵活、执行力强的优势，弥补资源短板，致力于成为社会办医的引领者及标准制定者，探索形成非公医院内部管理的蓝皮书及指导性标准。用宗亚力的话说，要回答“做挣钱的医院，还是值钱的医院”之问，回归“为顾客创造价值”的第一性原理，在规律中寻找差异化，以救死扶伤立事业、以创新转化兴企业。

对参训的近二百位同行而言，仁慈医院开放为“共享课堂”的，不只是“643”的达标结果，更是“数据治理—数据应用—数据增值”的全链条实例，是敢于接受“检验式观摩”的体系底气。

当民营医院行业从床位、设备、专家的竞争迈入“数据经营能力”的竞争，首期CDO培训班把课堂搬进仁慈医院，实质上是对一种办医理念的认可。

从电子病历6级的智能决策支持，到江苏省高质量数据集的资产化实践，再到CMI徐州市第一的精细化管理成效，徐州仁慈医院以26年深耕证明：让数据说话，社会办医才能走得更远；以“AI原生思维”重构发展生态，徐州社会办医的样本价值，正在从彭城走向全国。