创新人才培养模式 打造学习型管理团队

徐州仁慈医院中高层管理团队60余人赴北大医学部进修EMBA课程

　　徐州仁慈医疗集团作为一家民办非营利性医疗机构，既有一支精通业务的专业队伍，又有一个精干高效的管理团队。目前，该院中高层管理团队60多人结束了在北大、清华高层管理班为期一年的学习培训，系统学习了管理学、经济学、国学等知识以及现代医院管理理论，提高了管理能力和服务理念。

　　徐州仁慈医院宗亚力院长说，在"知识经济"时代,学习力是支撑集团生存与发展的核心竞争力。只有不断学习,创建学习型组织,打造学习型管理团队,才能摆脱生存与发展困境,增强集团竞争力,从而开拓更广阔的发展空间。而EMBA课程学习仅仅是徐州仁慈医院注重人才培养及加强人才队伍建设的一个缩影，从2008年至今，医院先后组织业务部门和管理部门多名骨干，分别到北大、清华接受学习和培训，系统学习国学、经济学、哲学等知识，以此夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平，塑造医院管理者的综合管理能力，实现医院领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。

　　为进一步创新学习机制，开拓视野，同时加强与国际医疗同仁的交流，多年来，徐州仁慈医院不断组织管理团队到美国、新加坡、欧洲各国等十余个国家知名医院考察，与当今国际前沿医疗管理团队就医院的经营管理、制度建设、医院文化等方面进行深入的交流探讨，学习先进的管理模式和方法，旨在提高我院中层管理干部的业务素质和工作能力。

　　多年来，仁慈医院始终坚持“常学常新”的人才培养理念，建立起能充分发挥员工创造性和积极性的学习体制，使人才的潜能和智慧得到充分展示和发挥。如今的徐州仁慈医院打破了传统独裁式粗线条的管理模式，由原来依靠“精神领袖”的强权管理过渡到制度管理，进而升华为现在的“文化管理”，经过不断的变革创新，徐州仁慈医院正在以全新的眼光和思维考量着企业未来更大的飞跃。正是凭借着企业领军人宗亚力院长的高瞻远瞩，管理团队积极进取、不断学习的精神，使全体员工形成了一股强大的文化向心力，实现了医院十五年的高速发展，逐步完成从专科医院向综合医疗集团的战略跨越!