徐州仁慈医院携手柏明顿管理咨询集团，正式启动合伙制咨询项目

​1月25日，在国内企业管理咨询行业享有盛誉的柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻老师一行来到仁慈医院，对接合伙制咨询项目，标志着仁慈医院正式启动合伙制项目，这也是国内医疗行业首批尝试合伙制的医疗机构。

徐州仁慈医院按照“上规模、抓内涵、建机制”工作目标，通过体制、机制、制度创新，在分配机制和经营管理模式上下功夫，陆续建立“终身员工制”“仁慈劳动模范”等人才激励制度，通过绩效改革、基金池、年金制等分配机制和激励机制创新，打造适合人才成长和发展的平台，凝聚和吸引人才。

未来的竞争是机制和文化的竞争，机制竞争是人才薪酬分配和企业经营管理模式的竞争。未来企业将由传统的雇佣制向合伙制转变，医院与员工也将由传统的利益共同体向事业、命运共同体转变。宗亚力院长表示，当年仁慈医院开风气之先河，设立终身员工制，把医院成长困难期做出突出贡献的员工聘为终身员工，退休后也享受双薪资待遇，以表彰这些能力突出人员在医院发展、科室创立初期的付出，让他们享受医院发展的红利。

2016年郑大伟主任和徐能武主任被聘为终身员工

国家“十四五”规划提出让发展成果更多更公平惠及全体人民，让人民更幸福，我们也提出在“十四五”期间由传统经营模式医院向合伙人制医疗平台转型，力争将医院打造成规模实力雄厚、管理模式先进、学科优势突出、服务品质优良的国内一流民营医院和区域性医疗中心，让员工都享受医院发展带来的红利。

此次仁慈医院与柏明顿管理咨询集团合作，将率先在医疗美容科探索合伙人创新机制，形成完整的、成熟的分配机制后逐渐向其他科室推进，最终在全院实行合伙人制度;通过完善基金池、年金制等分配方案和终身员工制，优化绩效分配方案和薪酬结构，形成科学化、系统性绩效分配管理体系，调动员工积极性，凝聚和吸引人才，促进医院发展与个人成长。

在项目启动会上，赵澄旻代表柏明顿受聘为“仁慈医院合伙制项目”特约管理顾问，他简要介绍了项目内容和效果，表达了对仁慈医院在医疗行业首批尝试合伙制的独到眼光的钦佩和在医疗行业实行合伙制的信心。