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新起点 新梦想 新征途!——徐州仁慈医疗集团2020 总结表彰暨新春年会隆重举行

时间:2020-01-22 来源:徐州仁慈医院

徐州仁慈医院

金鼠开泰,鼠年大吉!1月10日,徐州仁慈医疗集团2020总结表彰暨新春年会在铜山电视台演播大厅隆重举行,800人共襄盛会,总结过去一年取得的辉煌成绩,谋划新一年的发展布局。

恒者行远,思者常新

宗亚力

宗亚力院长在讲话中对国家政策、行业方向和医疗改革进行了分析。他认为,从国家政策来讲,十八大以来侧重于宏观,围绕“政府和市场的关系”“放管服”等重大议题做顶层战略设计;十九大以后的政策偏微观,对“中性原则”“权利公平、机会公平、规则公平”“打造国际一流营商环境”“负面清单”等议题进行建章立制,从规则制度上着手,让基层的人每个动作都有标准不变形。所以从政策解读和规律来判断,未来政府和市场的关系中,将围绕营商环境发力,法律和制度会更精准细致。宗院长表示,企业管理就像国家一样,领导人能力的大小强弱决定了企业宏观战略的水平和方向,决定了企业的发展起点和发展后劲,领导人能力越强企业发展方向越清晰;而执行效果则取决于最基层员工的能力。“我们的下一步,要在建章立制上下功夫,让基层人干事有标准、执行动作不变形,让能力差的人知道怎么干,这样医院的发展才能进入快车道。”

宗院长认为,了解行业的特点,属性,规律,才能把握未来、预测未来、布局未来。从医疗行业来看,高质量的非公医院少,无法与公立医院形成有效竞争,民营医院之间也无法形成高质竞争。只有实现行业的鲶鱼效应,在经济学原理纳什博弈论、价格供求理论中寻求博弈的均衡点,才能达到政府效益的最大化和百姓利益的最大化。宗亚力院长表示,过去的社会办医模式和管理制度已经走到了拐点,将面临大洗牌、大调整,尤其今年6月1日第一部医疗基本法《基本医疗卫生与健康促进法》即将出台实施,对医疗的本质和社会属性有更明确的定位,未来围绕基本法还将有更加细致精准的规章制度出台,高质量的民营医院还有很大的发展空间。

宗院长认为,读懂公立医院为什么改、改什么,才能真正找准社会办医的差异化定位。未来将是一个超强竞争、分化加剧的时代,上下游产业链被打通,整个产业链变成平行关系,所有的产业都由纵队变成横队,消费者直接和品牌接触,这是一场社会组织的变革。公立医院的事业单位改革,正是顺应当前产业创新、从旧产业到新兴产业的变革,是社会组织变革基础上的产业重构。这种改革仍然有政府和市场的行为,公立医院通过改变治理结构和经营机制,提高经营管理效率,合理分配政府支出,同时回归公益性,使政府和百姓受益,真正形成多元化的办医格局,满足多层次的医疗服务需求。对公立医院改革的了解,是做好民营医院差异化定位的关键。同公立医院形成差异化发展,明确自身的定位,是我们医院走在正确方向上的起点。

徐州仁慈医院

在谈及时代的特征时,宗院长表示,我们正处于百年未有之大变局时代,也处在大破大立的时代,科学技术从来没有像今天一样影响着国家前途和命运,旧生态总会不断被新生态取代,这是一种必然。宗院长认为,从产业格局来讲,40年改革开放期间全球的技术产业重心从西方向东方转移,我国产业技术从低端制造业向中端和高端延伸,西方国家的态度也从最初的忽视转变为防备和敌视,当我们从跟随成长为领跑时,这种矛盾冲突就会加剧。

宗院长用前段时间参观一家机器人公司时的感受来启发大家:现在各种产业达到了拐点,过去是别人定规则、定标准,现在中国的发展到了要参与规则、标准的制定和重建;技术革命和产业变革正在重构全球创新版图,像信息、生物、新材料、新能源、先进制造等几乎所有领域都实现了重大技术群体突破;产业重组、相互融合,大数据、人工智能、物联网、新兴通用技术、区块链快速发展,向智能制造、智能交通、智慧农业、智慧医疗、智慧教育全面推进,产业创新全面爆发,一、二、三产业的边界越来越模糊。这就要求我们所有部门都要既有化整为零的能力,又要有协同作战能力,消费者直接和品牌接触,对于我们医生来说,品牌更为重要,要用自己的服务为医院品牌添砖加瓦,而不是消耗医院积累起来的口碑。

谈及2020年及未来一段时间的工作,宗院长说要制定8个字:品质、聚焦、变革、创新,以及“12345工程”。品质包括品牌和质量,医疗、服务未来还有巨大的提升空间,未来拼的就是患者体验感;聚焦核心产业,同时要形成产业链闭环;没有变革、创新精神,就不可能跟得上时代发展。

执行院长鄂云翔作2019年工作总结

鄂云翔

执行院长鄂云翔作2019年度工作总结和2020年工作计划报告。2019年对我院来说是极不平凡的一年,既是我院迈入三级医院行列的开局之年,也是我院四五发展规划的第四年,在这一年里,我院紧紧围绕“大品牌 大平台 大网络”建设目标,继续深化内涵建设、机制建设、规模建设,全体干部职工团结一致,共同奋进,医院业务发展与内涵建设同步提升,医院管理不断强化,质量服务持续改进,社会效益和经济效益都取得了优异成绩。

2019年,我院以医院质量管理年活动为抓手,完善医院质量与安全管理体系,加强制度建设,全面提升医院内涵质量;推进“4+4”管理,创新医院管理模式,引进各类管理人才,重建医院管理架构;加强医疗管理,严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程,完善各种应急预案,加强医患沟通,医疗质量与安全稳步提升;加强护理队伍建设,深化优质护理服务内涵;与西安市红会医院、徐州市儿童医院达成技术协作,在北京积水潭医院技术技术下成立保膝工作站,整合院内外资源,加强学科建设;成为徐州医科大学教学医院,加强科教研工作,完善人才梯队建设,吸引各类技术专业人才;引进全省第二台天玑骨科机器人,打造智慧骨科医院;加强行风建设,提升患者就医体验;创建成功省级平安医院,构建和谐医患关系;创新后勤服务管理,医院文化软实力显著提升。

鄂云翔

党支部书记范学良主持2019年总结表彰大会暨新春年会,并宣读了2019年度徐州仁慈医疗集团表彰决定,对在岗位上勤勉尽责、扎实工作、甘于奉献的优秀科主任、护士长、党员和员工进行表彰。

鄂云翔

美好的瞬间,定格成永恒的记忆,奋斗的画笔,又将挥洒梦想的华彩!2020,我们继续奔走在心怀理想与救死扶伤的一线,突破自我,全力以赴,同心共创仁慈更加美好的明天!

 

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