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仁慈医学研究院成立,哈医大尹梅教授担任名誉院长,亲临授课

时间:2019-07-09 来源:徐州仁慈医院

仁慈医学研究院

作为2019年徐州仁慈医院人文系列培训之一,7月4日,哈尔滨医科大学人文社科学院院长、博士生导师、中国医师协会人文医学专委会副主任委员尹梅教授莅临仁慈,为医护人员上了一堂精彩的课:《做有人文情怀的医者》。院领导、职能科室负责人及临床科主任、护士长与业务骨干100余人在主会场和分会场聆听了精彩一课。

仁慈医学研究院

当天,尹梅教授和宗亚力院长共同为徐州仁慈医学研究院成立揭牌,并受聘为研究院名誉院长。

与仁慈早有渊源:多年前尹梅教授在北大EMBA讲课,我院许多业务尖子曾是她的学生

仁慈医学研究院

尹梅教授,哈尔滨医科大学人文社科学院院长,博士生导师,同时担任哈尔滨医科大学医学伦理学研究所所长,中国医师协会人文医学专委会副主任委员,中国卫生法学会副会长,中华医学会医学伦理学分会常务理事,黑龙江省医学会医学伦理学分会主任委员,黑龙江省卫生法学研究会会长,黑龙江省医师协会医学人文专委会主任委员等职,是《护理伦理学》、《医学伦理学》、《医患沟通》等多部国家规划教材主编,是国家核心期刊《中国医学伦理学》、《中华结直肠疾病电子杂志》副主编。

尹梅教授与仁慈早有渊源。多年前,尹梅教授在北大EMBA院长班授课,我院中层以上领导干部到北大学习,都曾听过尹梅教授的课。

仁慈医学研究院

“尹梅教授来到仁慈是我们的荣耀,医学研究院的成立将是仁慈再次腾飞的起点。今年是仁慈的医疗质量管理年,我们学习领会尹梅教授的医患关系课,力求在短时间内把医疗服务的内涵质量提高。”宗亚力院长在简短致辞中表示。

《做有人文情怀的医者》

“对医生来说,说对的话比说正确的话重要”

尹梅教授分享了她最近几年的思考和感悟,这些思考与感悟在她的新著《做有人文情怀的医者》里。

仁慈医学研究院

你怎么来判断你遇到了一个好医生?当你第一次看到一个医生,离开他时,你觉得你的病在减轻,但其实减轻的不是病症,是心理。

她举了一个医生四句话吓死病人的例子:“怎么才来?”“太晚了”“没办法”“回去吧”。从这里看,医生的语言可以治病,也可以治死。医生在专业领域有他的医学思维,而医学思维更多考虑的病,哲学思维更多考虑的是人。当医学思维与哲学思维融合,它就变成了临床思维,它考虑的才是病人。

对医生来说,说对的话比说正确的话重要。医生的语言,在很多时候的拿捏,就是在对和正确之间寻找一个平衡点。这是我们需要训练的。

产生纠纷的是哪类人?为什么要强调医生的心态?

“在一个医院里,产生纠纷的往往不是技术水平最差的那一个人,也不是技术水平最好的那个人,常常是技术水平不太好、心态还有消极因素、语言的拿捏让别人不舒服的这类人。”

“为什么要强调医生的心态?因为医生心态的状态,直接体现在他对病人的态度。同样的一件事,不同的医生处理,因为心态的不同,会产生完全不一样的结果。”

仁慈医学研究院

尹梅教授认为,技术好固然是最重要的,病人来到医院是为了看好病,但是服务同样很重要,如果技术好服务还好,服务对技术而言叫锦上添花;如果技术不够好,服务对技术而言叫雪中送炭。

解剖一下“医学人文关怀”

尹梅教授说,医学人文关怀,是临床的每个阶段都要有的一个关怀措施,方法就是通过一个心理干预和充分沟通的手段来完成。把人文关怀进行一个解剖,它是八个字:沟通、协助、尊重、教育。沟通是医患之间的沟通,以及团队之间的沟通。协助就是医生对病人做的工作,而不是完全的代替。尊重与教育,作为一个好医生,除了他的职责,还是一个医学教育的传播者。医生管病人是管一段,但病人管自己是管一生。

仁慈医学研究院

医院里的合作关系,包含医患关系和团队关系,医患关系能不能做到最融洽和谐的状态,团队关系能不能做到彼此支撑彼此信任,这两个关系都要处理好,需要智慧和包容。

最后,尹梅教授将一句非洲谚语送给她眼中“进步非常大的”仁慈团队:“你想走得快,一个人走;你想走得远,大家一起走。”她说,今天的时代,比任何时候都需要团队作战,这是一种综合能力的比拼,明年5月就是仁慈建院20周年的日子,希望看到仁慈有更多的研究成果和更大的发展。

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仁慈医学研究院成立,哈医大尹梅教授担任名誉院长,亲临授课
时间: 2019-07-09来源:徐州仁慈医院

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作为2019年徐州仁慈医院人文系列培训之一,7月4日,哈尔滨医科大学人文社科学院院长、博士生导师、中国医师协会人文医学专委会副主任委员尹梅教授莅临仁慈,为医护人员上了一堂精彩的课:《做有人文情怀的医者》。院领导、职能科室负责人及临床科主任、护士长与业务骨干100余人在主会场和分会场聆听了精彩一课。

仁慈医学研究院

当天,尹梅教授和宗亚力院长共同为徐州仁慈医学研究院成立揭牌,并受聘为研究院名誉院长。

与仁慈早有渊源:多年前尹梅教授在北大EMBA讲课,我院许多业务尖子曾是她的学生

仁慈医学研究院

尹梅教授,哈尔滨医科大学人文社科学院院长,博士生导师,同时担任哈尔滨医科大学医学伦理学研究所所长,中国医师协会人文医学专委会副主任委员,中国卫生法学会副会长,中华医学会医学伦理学分会常务理事,黑龙江省医学会医学伦理学分会主任委员,黑龙江省卫生法学研究会会长,黑龙江省医师协会医学人文专委会主任委员等职,是《护理伦理学》、《医学伦理学》、《医患沟通》等多部国家规划教材主编,是国家核心期刊《中国医学伦理学》、《中华结直肠疾病电子杂志》副主编。

尹梅教授与仁慈早有渊源。多年前,尹梅教授在北大EMBA院长班授课,我院中层以上领导干部到北大学习,都曾听过尹梅教授的课。

仁慈医学研究院

“尹梅教授来到仁慈是我们的荣耀,医学研究院的成立将是仁慈再次腾飞的起点。今年是仁慈的医疗质量管理年,我们学习领会尹梅教授的医患关系课,力求在短时间内把医疗服务的内涵质量提高。”宗亚力院长在简短致辞中表示。

《做有人文情怀的医者》

“对医生来说,说对的话比说正确的话重要”

尹梅教授分享了她最近几年的思考和感悟,这些思考与感悟在她的新著《做有人文情怀的医者》里。

仁慈医学研究院

你怎么来判断你遇到了一个好医生?当你第一次看到一个医生,离开他时,你觉得你的病在减轻,但其实减轻的不是病症,是心理。

她举了一个医生四句话吓死病人的例子:“怎么才来?”“太晚了”“没办法”“回去吧”。从这里看,医生的语言可以治病,也可以治死。医生在专业领域有他的医学思维,而医学思维更多考虑的病,哲学思维更多考虑的是人。当医学思维与哲学思维融合,它就变成了临床思维,它考虑的才是病人。

对医生来说,说对的话比说正确的话重要。医生的语言,在很多时候的拿捏,就是在对和正确之间寻找一个平衡点。这是我们需要训练的。

产生纠纷的是哪类人?为什么要强调医生的心态?

“在一个医院里,产生纠纷的往往不是技术水平最差的那一个人,也不是技术水平最好的那个人,常常是技术水平不太好、心态还有消极因素、语言的拿捏让别人不舒服的这类人。”

“为什么要强调医生的心态?因为医生心态的状态,直接体现在他对病人的态度。同样的一件事,不同的医生处理,因为心态的不同,会产生完全不一样的结果。”

仁慈医学研究院

尹梅教授认为,技术好固然是最重要的,病人来到医院是为了看好病,但是服务同样很重要,如果技术好服务还好,服务对技术而言叫锦上添花;如果技术不够好,服务对技术而言叫雪中送炭。

解剖一下“医学人文关怀”

尹梅教授说,医学人文关怀,是临床的每个阶段都要有的一个关怀措施,方法就是通过一个心理干预和充分沟通的手段来完成。把人文关怀进行一个解剖,它是八个字:沟通、协助、尊重、教育。沟通是医患之间的沟通,以及团队之间的沟通。协助就是医生对病人做的工作,而不是完全的代替。尊重与教育,作为一个好医生,除了他的职责,还是一个医学教育的传播者。医生管病人是管一段,但病人管自己是管一生。

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最后,尹梅教授将一句非洲谚语送给她眼中“进步非常大的”仁慈团队:“你想走得快,一个人走;你想走得远,大家一起走。”她说,今天的时代,比任何时候都需要团队作战,这是一种综合能力的比拼,明年5月就是仁慈建院20周年的日子,希望看到仁慈有更多的研究成果和更大的发展。

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